6月21日，萬(wàn)航模鍛開(kāi)展精益化綜合運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)題培訓(xùn)。中國(guó)二重副總經(jīng)理，萬(wàn)航模鍛黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)向彪出席開(kāi)班儀式并做動(dòng)員講話。

向彪向萬(wàn)航模鍛高中層管理人員發(fā)放了《豐田模式》書(shū)籍，要求高中層管理人員要強(qiáng)化學(xué)習(xí)示范，做好學(xué)習(xí)分享，推動(dòng)公司學(xué)習(xí)企業(yè)建設(shè)。就推進(jìn)精益化綜合運(yùn)行管理，向彪提出三點(diǎn)意見(jiàn)。一是要在精益學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步。始終保持時(shí)時(shí)放心不下的緊迫感和如履薄冰的危機(jī)意識(shí)，推進(jìn)精益學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換為企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是要在精益全員參與中形成合力。緊扣全流程精益項(xiàng)目實(shí)施，推進(jìn)部門(mén)的協(xié)同共進(jìn)，形成精益理論加實(shí)踐的共頻共振。三是要在真信真服中創(chuàng)造精益價(jià)值。各單位要在精益實(shí)踐中，實(shí)現(xiàn)管理的化繁為簡(jiǎn)，通過(guò)精益案例的總結(jié)分享，形成示范效應(yīng)，比學(xué)趕超。

專(zhuān)題培訓(xùn)從精益化運(yùn)營(yíng)管理思想、精益化分工與協(xié)同、團(tuán)隊(duì)管理等方面對(duì)精益化綜合運(yùn)營(yíng)進(jìn)行了深入的分析與精彩講解。同時(shí)，結(jié)合萬(wàn)航模鍛精益化管理典型案例，將精益理念與具體實(shí)踐相融合，持續(xù)營(yíng)造精益管理氛圍，提升員工對(duì)精益思想的整體認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步掌握方法和工具，以精益化運(yùn)營(yíng)管理助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

萬(wàn)航模鍛高中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干共計(jì)90人參加專(zhuān)題培訓(xùn)。