萬(wàn)航模鍛精益化管理工作啟動(dòng)會(huì)日前召開(kāi)。萬(wàn)航模鍛黨委副書記、總經(jīng)理竇忠林，副總經(jīng)理向彪出席會(huì)議。

會(huì)議對(duì)萬(wàn)航模鍛精益化管理工作方案和全流程實(shí)施精益化管理工作的五個(gè)步驟進(jìn)行了宣講。精益生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)、設(shè)備維保、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)精益管理專業(yè)組分別就專業(yè)組的工作目標(biāo)、工作計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議要求精益化管理各專業(yè)組要從嚴(yán)管理、從嚴(yán)考核、做好業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，切實(shí)按照工作方案計(jì)劃推進(jìn)各項(xiàng)工作。公司各單位要強(qiáng)化資源保障，充分調(diào)動(dòng)全員參與精益建設(shè)的積極性，主動(dòng)參與精益化管理工作。精益化管理辦公室要切實(shí)落實(shí)好監(jiān)督管理責(zé)任，確保公司精益化管理工作取得實(shí)效。

公司各單位負(fù)責(zé)人、精益管理專業(yè)組成員參加會(huì)議，并在向彪副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，宣誓做一名精益生產(chǎn)實(shí)踐先鋒，為顧客提供卓越產(chǎn)品和服務(wù)，為公司創(chuàng)造更高的效率和效益，助力公司愿景目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。